Page 144 - NYXmag_SAYI_007

Fütürizm ile tanışmanız nasıl oldu? Halen de bu faaliyetlerimize başarıyla devam
ediyoruz. Bu arada başladığım yıllarda kızım
Bilişim sektöründe çalışırken, bir yurt dışı Viyana’da üniversitede okuyordu ve her aşamada
seyahatimde hava alanında beklerken unutulmuş bana destek oluyordu. Daha öğrenciyken ve kuruluş
“The Futurist” dergisi sayesinde tanıştım. Kendimi aşamasından itibaren gelişmesine, büyümesine
o dergiyi okuduğum anda Fütürist olarak görmeye çok emek verdiği M-GEN’de zaman içinde bileğinin
başladım. Sonra da üzerinde çok ilerleme kaydettim hakkıyla yükselerek partner oldu. Şimdi de
tabii. Halen de bu alanda çalışıyorum. Odaklandığım şirketimizin yurt dışı bacağını oluşturmak ve idareyi
alandan, gelecekle ilgili çalışmalar yapmaktan ve tam ele geçirmek üzere çalışmalarını sürdürüyor
Fütürist bir T-İnsan olmaktan çok memnunum çünkü Ve gençler bizden çok ama çok daha parlak bir
hayatıma ciddi anlamda değer kattı. Beni sürekli gelecek için harika gidiyor.
versiyonunu yükseltebilen, gelecekle senkronize
olabilen yenilikçi, zamanın ruhuna uyumlu akan bir
forma soktu.

Bireyler gibi şirketler ve oluşumlar da
Fütürist olabilir mi? Sorumuzu daha
da genişletirsek; bir ülke yönetiminde
Fütürizmin yeri var mıdır?

Tabii ki olabilir, olmalıdır ve hatta olmaması mümkün
değildir. Fütürist bakış açısı, özellikle de eriştiğimiz
bilgi, teknoloji ve gelişmişlik düzeyinde her
katmanda, kademede mutlaka benimsenmesi gereken
önemde bir yetkinliktir. Gelişen ve sürdürülebilir
olmayı başaran her birey, kurum, şirket ve ülke
geleceğini Fütürist bakış açısı ile iyi okuyabildiği,
kendisini, yetkinliklerini geleceğe göre geliştirip,
dönüştürebildiği için bunu yapabilmektedir. Örneğin,
gelişimini, dönüşümünü tüm ülkelerin imrenerek Fütürizmi benimseyen ve benimsemeyen
izlediği Güney Kore devletinin ünlü Fütürist Alvin toplumlar arasındaki fark nasıl
Toffler ile önemli gelecek planlama çalışmaları yaptığı anlatılabilir?
bilinmektedir.
Fütürist bakış açısı olmayanların vizyonu kıt, geleceği
Türkiye’nin ilk ve belki de tek Fütüristik tahmin etme menzilleri ve yetkinlikleri kısadır,
şirketinin sahibisiniz. Şirketinizin yetersizdir. Bu yüzden de başarılı olacak stratejiler
hikayesini anlatabilir misiniz? geliştiremez, geliştirseler de uygulayamazlar. Özetle
Fütürizmi benimsemeyen ve ondan yararlanamayan
Fütürizmi 2006’da resmen işim olarak benimsemek toplumlar geri kalır, sürekli patinaja düşerler.
üzere M-GEN’i (Milenyum Neslinden türetilmiştir) Gelişmişlik endekslerinde, ekonomik göstergelerde
kurduğum yıllarda sosyal medya daha yeni yeni ileri olan toplumlar ise kendilerini “Fütürist çalışma
ortaya çıkıyordu. Ve ben “Bir gün her şey hatta yapıyoruz” diye nitelendirmeseler de aslında
biyolojimiz dahi dijitlere dönüşecek. O yüzden yaptıkları geleceği uzgörmek, geleceğe uyumlu
geleceğin bir anlamda dijit üretme merkezi haline stratejiler geliştirmek ve disiplinle uygulamak yani
gelecek sosyal medyayı, dijital dönüşümü çok iyi Fütürist olmaktır.
kurgulamalısınız” diye şirketlere bu yeni dünyayı nasıl
entegre edeceklerini anlatıyor, iş tasarımları, projeler Fütürist bakış açısı benimsemeden daha iyi bir
yapıyor; danışmanlık veriyordum. gelecek tasarlamak ve yaratmak hiçbir ölçekte
asla mümkün değildir. Gelecek kendi haline
Onlar da “Bu işi şu anda senden iyi anlayan yok, bir bırakılamayacak kadar dinamik ve etkileşim içinde
ajans kur ve bize bu hizmeti ver” diyordu. Böylelikle olduğumuz bir süreçtir.
zaman içinde başta UNİLEVER, BSH, BOSCH, 3M,
COCACOLA, METRO, BASF, TUPRAŞ, TOFAŞ, INCI Bence ülkemizin sürekli sıkıntılar içinde olmasının en
HOLDING VE ŞİRKETLERİ olmak üzere pek çok büyük nedenlerinden biri; Atatürk gibi müthiş hatta
dünya çapında ve yerel büyük firmanın Dijital Ajansı olağanüstü, organik bir Fütüriste sahip olma fırsatını
olduk. Sonra buna yazılım ihtiyaçların gördükçe ve şansını iyi değerlendiremeyerek istikrarlı ve kronik
yazılım da eklendi. Oldukça önemli iş süreçleri bir şekilde gelecekten kopuk liderleri seçmemizde
platformları yazdık. aranmalıdır.

NYX
144